賈伯斯

    最近熱門的新聞與話題，就是蘋果公司執行長賈伯斯去逝。賈伯斯的一生，像本曲折的小說，這樣的高潮疊起又引人入勝。不過我要談論的，不是與眾人一起歌功頌德，而是將賈伯斯活生生代入台灣企業環境，評估看看在台灣，賈伯斯，是否也能如今日在美國一樣聲譽響徹雲霄？
    台灣六十、七十年代，那時企業環境是起飛狀態。職場人，樸實勤勞，聽命順從，榮譽感重，為了得到上級肯定，流血拼命的幹。賈伯斯若代入台灣那樣環境，一樣可以紅片半邊天，一樣幹得虎虎生風。(這裏考量的是勤勉、服從、負責、實幹精神。不包括研發環境、科技進步程度)
    在職場上翻滾了幾十年，辨人用人的心得，相信都有相當歷練。現今管理學有許多理論，有許多問卷，經過圈答來辨識人的特質。但當過主管的，最相信的還是自己的眼光與直覺，職場人概況分為兩類(主觀分析)。
      第一類是能幹、有膽識、講效率、信任部屬，不擺架子。這類的人，一般工作績效不會差，但人緣不甚好，與部屬關係則緊密，與長官之間有疏離。(因為敢說敢講的緣故)。因此升遷機會也並不那麼多。
      第二類是理性、思考緊密、決策緩慢、不易信任人，有點架子，對長官謹慎對應，設法討好長官歡心。他與下屬關係較疏離，領導的理念是，部屬遇到困難要自己去解決。這類的人，工作績效雖不突出，但往往升遷有份。
     這篇要表達的是甚麼樣的環境，培養出甚麼樣的人物。現今社會風氣浮華，凡事泛政治化，媒體如聞血腥的鯊魚，社會到處充斥著，多一事不如少一事的心態。這樣環境不會出現賈伯斯的。